Управление качеством. Часть 4. Ландшафт процессов, представление процессов

Оглавление автор диссертации — кандидата технических наук Точилин, Николай Владимирович Содержание. Анализ состояния организации ТОиР и постановка задачи исследования. Системный анализ процессов ТОиР компрессорной станции. Структурный анализ систем и инструменты создания ПО. Исследование системных связей и закономерностей в управлении ТОиР. Разработка математической модели состояния ГПА. Введение год, диссертация по информатике, вычислительной технике и управлению, Точилин, Николай Владимирович Актуальность проблемы Возникновение в семидесятых годах в Западной Сибири газодобывающей промышленности явилось важнейшим этапом в развитии топливно-энергетического комплекса страны. За двадцатипятилетний период произошел значительный износ основного технологического оборудования газопроводов, одновременно снизилось пластовое давление на месторождениях.

Моделирование в нефтегазовой отрасли

За счет чего растет энергонезависимость? Создание интеллектуальной микросети предприятия Рост эффективности собственной генерации. У большинства промышленных предприятий есть практически все элементы для построения собственной микроэнергосистемы, позволяющей без существенных дополнительных затрат резко снизить зависимость от внешнего энергоснабжения.

Тем не менее, как показали наши исследования, эффективность использования собственных энергоактивов крайне низка: Потребность в покупке, резервировании мощности из внешней сети снижается до 5 раз.

регулярной поверки, калибровки, настройки, обслуживания и ремонта. Для предприятия это означает фактическое внедрение нового бизнес-процесса – Кроме того, данные АСИ характеризуют баланс нефтепродуктов в Наиболее характерный пример – попытка автоматизации учетных операций .

Общество входит в число лидеров отечественного производства ряда продуктов, в частности, бутиловых спиртов и пластификаторов, стирола и сополимеров стирола. География поставок продукции Общества как внутри страны, так и на внешний рынок достаточно разнообразна. Выпускаемые продукты нефтепереработки и нефтехимии отгружаются во все Федеральные округа страны. Направления реализации продуктов на экспорт остаются традиционными: Большой потенциал РМЗ позволяет выполнить самые сложные заказы как СНОСа, так и сторонних организаций, зачастую уникальной направленности.

К примеру, ремонтно-механический завод оказался единственным предприятием в республике, которое смогло изготовить балансир для снегоуборочной машины по заказу уфимского аэропорта. Потенциальный покупатель - организации самого разного профиля, поскольку продукция и услуги завода востребованы во многих отраслях: Товарная политика При предложении своего товара предприятию-потребителю ведется работа по установлению личных контактов со снабженцами и руководством предприятий - потенциальных клиентов, а также позиционирование завода как успешного предприятия - надежного партнера.

Для привлечения предприятий-потребителей разработана следующая тактика завоевания потребителя: Также опыт работы над созданием и поддержанием имиджа успешного развивающегося предприятия, надежного делового партнера оказался весьма действенный способ для привлечения крупных потребителей. К основным факторам, определяющим ассортимент продукции предприятия, необходимость расширения и диверсификации его товарной номенклатуры, относятся: Типичный цикл планирования ассортимента и его реализации включает предварительную оценку замысла, за которым следуют разработка спецификаций, основанных на требованиях потребителя, создание образцов, проверка возможностей их массового производства, рыночный тест.

Ценовая политика ОАО РМЗ при установлении цены использует все три первичных метода используемых на промышленных рынках. При установлении цены таким методом покупатель оплачивает полные затраты продавца по факту предоставления продукции в том числе с частичной предоплатой плюс согласованный размер прибыли.

Главный актив Компании — это высокопрофессиональный персонал, мотивированный на эффективную работу. Повышение эффективности труда — один из ключевых приоритетов Компании На Основная причина увеличения численности Компании — приобретение новых активов и ввод персонала из сторонних подрядных сервисных организаций в штат Обществ Группы.

Средний возраст сотрудников Компании практически не изменился и составил 39,7 лет на конец г.

Пример модели бизнес-процессов верхнего уровня с использованием упрощенной классификации изображена на рисунке 6. произведение ремонта подвижного состава (плановый и текущий); Нефть и нефтепродукты.

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности.

Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент.

Проектирование электронной модели деятельности предприятия с использованием -средств

Формирование методического обеспечения совершенствования процессов материально-технического снабжения предприятия Введение к работе Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления организациями в новых для России рыночных условиях предъявляет повышенные требования к управлению эффективностью развития бизнес-процессов на предприятиях нефтедобычи. От правильного выбора стратегии управления бизнес-процессами во многом зависит конкурентоспособность предприятий.

Нефтедобывающая отрасль пока значительно отстает в развитии бизнес-процессов организации инфраструктуры и, как следствие, не располагает необходимыми разработками в области экономики, организации технологического и материально-технического обеспечения основного производства, что является одной из важных причин высоких затрат в добыче нефти. В новых условиях рыночных отношений проблемы, связанные с организацией управления бизнес-процессов инфраструктуры, только обострились.

Оценка эффективности организации бизнес-процессов составная часть общего процесса эффективного управления хозяйственной деятельностью.

Обзор"Электронный бизнес в нефтяной индустрии" был подготовлен в конце и нефтепродуктов (транспортировка по трубопроводам, морские и речные комплектующие, а также оборудование для обслуживания, ремонта и примеры служб ASP, межкорпоративных информационных проектов.

Получение отзыва от клиента конечное событие, если не требуется обработать отзыв. Помимо событий, существуют шлюзы. Именно они позволяют получить конкретную схему бизнес-процесса, потому что именно шлюзы регламентируют движение процесса. Они позволяют бизнес-процессам ветвиться: Для моделирования бизнес-процесса в соответствии с нотацией чаще всего используется специальное ПО для моделирования бизнес-процессов или -системы , способные не только составлять схемы, но и обеспечивать реальную работу бизнеса по этим схемам.

Одним из вариантов ПО, с помощью которого можно проводить как моделирование, так и автоматизацию бизнес-процессов, является — отечественная - платформа для моделирования и управления -процессами и цифровой трансформации предприятия. Моделирование бизнес-процессов на примере взаимодействия с клиентами Купив платформу , вы сможете создать любое ИТ-решение для своего бизнеса.

Например, систему управления взаимоотношениями с клиентами . Создание практически любого решения для бизнеса, включая , не обходится без создания бизнес-процессов. Среди важных возможностей платформы от — импорт бизнес-процессов, созданных в соответствии с нотацией 2. Импорт бизнес-процессов позволяет не проделывать повторно работу, которая уже была проделана, и избежать лишних сложностей при внедрении -системы на базе . Также возможность импорта -процессов пригождается, если компания принимает решение приобрести у сторонних поставщиков шаблонные бизнес-процессы, вместо того чтобы моделировать их самостоятельно.

Моделирование бизнес-процессов на примере документооборота Платформа от прекрасно подходит для упрощения и углубления автоматизации бизнес-процессов в рамках систем электронного документооборота СЭД.

-процессы: основы моделирования и примеры бизнес-процессов

Позволяет быстро решить задачи формализации отдельного набора бизнес-процессов. Для согласования бизнес-процессов между собой их можно связать по входам и выходам с помощью междиаграммных ссылок. Модель создается в соответствии с методологией структурного анализа и проектирования . Это позволяет создать комплексную непротиворечивую модель бизнес-процессов, получить распределение ответственности за основные результаты деятельности.

Примеры комплексных профессионально-ориентиро- ванных зада- нотации BPMN для моделирования бизнес-процессов. Приведите .. Занимается перевозкой нефти и нефтепродуктов, угля, черных металлов, ремонтом подвижного состава, продажей и ремонтом колесных пар, арендой вагонов.

Также в соответствии с действующей нормирующей документацией необходимо проводить все технологические операции, обеспечивающие приемку, отпуск и хранение. Сохранность качества нефтепродуктов обеспечивается: Обеспечение контроля качества во время операций по приемке, хранению и при отпуске нефтепродуктов Перед подачей средств транспортировки под слив необходимо: Во время прибытия транспорта с нефтепродуктами необходимо: Если поступивший продукт признан некондиционным, или установить его качественные показатели по каким-либо причинам не представляется возможным, его нужно слить в отдельный резервуар.

Одну часть взятой пробы помещают на хранение для проведения в случае необходимости арбитражного испытания, а другую часть используют для испытания в объеме требований нормативного документа см. Объединенная проба, сформированная в ходе приемки продукции, делится на три части. Две части отправляют на хранение для возможного арбитражного анализа, а третья часть является контрольной и используется для проведения экспресс-анализа.

Если в организации нет возможности провести испытания с помощью экспресс-методов, то проводится визуальный осмотр пробы на предмет наличия в ней посторонних примесей механического характера и воды. Контрольный анализ проводится с использованием пробы, взятой из резервуара после двухчасового отстоя. Если контрольный анализ выявил несоответствие качества поступившей продукции либо заявленному в паспорте качества, либо нормативным требованиям, то вторую часть пробы отправляют в сертифицированную лабораторию для проведения анализа в объеме требований нормативной документации.

Третья часть пробы остается в организации-получателе на случай проведения арбитражного испытания. В тех случаях, когда количество подтоварной воды больше, чем зафиксировано в накладной, из таких обводненных танков берется отдельная проба для анализа.

Бизнес-процессы: 125 книг - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

В нашей стране, как и в мире, существует огромный, практически нетронутый мобилизацией пласт — это процессы технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО в производстве, нефте- и газодобыче, энергетике и в других отраслях. Большое количество специалистов работает"в полях", в том числе линейные обходчики, дефектоскописты, сервисные инженеры, ремонтные бригады. Такой подход влечет за собой несвоевременное и зачастую неполное предоставление информации о дефектах оборудования, что может оказаться критичным.

Кроме того, у мобильных сотрудников нет оперативного доступа к данным по прошлым осмотрам, ремонтам, израсходованным ЗиП, справочной документации, а руководитель не может контролировать их местонахождение и исполнение ими заданий. В нефтегазовой отрасли традиционный"бумажный" подход к сбору информации и отчетности неэффективен.

В Российской Федерации большинство месторождений нефти и газа находятся в Западной Сибири, где добыча ведется в тяжелых климатических условиях.

Поэтому рынок для среднего бизнеса ограничен, по сути, На примере развития нефте- и газодобычи в Восточной Сибири видно, что проекты.

Рассмотрим пример решения задачи по учету процесса производства основного производства , для чего приведем задание [ . Приводятся примеры расчета затрат при отнесении их на заказ и на процесс, методы расчета точки безубыточности с помощью маржинальной прибыли. Расходы рассматриваются как затраты по ресурсам или услугам, потребленным в процессе производства для получения дохода.

Термины"себестоимость" и" затраты отчетного периода" используются, чтобы обозначить время, в течение которого эти расходы признаются. Себестоимость - это затраты, относящиеся к товарам, которые куплены или произведены для реализации. Себестоимость определяется для оценки запасов произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы. В период продажи себестоимость этих товаров определяется как себестоимость проданных товаров. Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой , состоит из стоимости закупки и расходов по доставке.

Себестоимость производственной продукции включает прямые затраты на материалы, прямые затраты на труд и производственные накладные расходы. Те затраты, которые не входят в себестоимость, называются затратами за отчетный период. Они идентифицируются с периодом времени, в течение которого были произведены и считаются расходами того периода, когда были произведены. Все затраты на сбыт, научно-исследовательские работы , административные расходы считаются затратами за отчетный период.

Это справедливо для производственных, обслуживающих фирм, розничной торговли. Примерами затрат за отчетный период служат заработная плата продавцов, затраты на рекламу, амортизация офисного оборудования, зарплата высшего управленческого звена.

Автоматизация бизнес процессов, настройка Битрикс24